Автор курса: Михаил Карпов, ex-Product Director Skyeng, ex-VK/Яндекс
Мини-курс
2 мес
Интенсивный курс
Освойте навыки всего за 2 месяца
Комфортный темп
Вы выбираете, с какой скоростью проходить обучение
Практика от спикеров
Примените навыки на реальных кейсах
Доступ навсегда
Сможете вернуться к материалам даже через 2 года
На курсе вы научитесь
Приоритизировать и принимать решения
Определим цели компании и научимся оценивать фичи. Познакомимся с иерархией метрик и инструментами для сбора идей для приоритизации. Изучим прикладные инструменты: Impact mapping, Poker planning, RICE.
Работать с командой и со смежными подразделениями
Изучим, как происходит найм, освоим инструменты мотивации, поймем, как оценивать, обучать и развивать сотрудников. Научимся работать в распределенной команде.
Стратегически мыслить
Изучим инструменты стратегического мышления и поймем, как выбираться из рутины ежедневных мелких задач.
Защищать проект у команды и стейкхолдеров
Разберемся в этапах подготовки к защите проекта и научимся его презентовать команде и стейкхолдерам.
Изучаете тему с помощью видеоуроков, которые доступны на обучающей платформе
Изучение темы
Сопровождение ментором
Выполнение ДЗ
Ментор следит за вашим успехом, помогает эффективно построить обучение
70% обучения — практика, в рамках которой вы будете выполнять задания на задачах и кейсах вашей компании
Защита проекта
Защищаете проект и дополняете им свое портфолио
Спикер курса
Михаил Карпов
ex-Product Director Skyeng, ex-VK/Яндекс
С 2015 года руководил сервисом «Видео» соцсети «ВКонтакте», в 2017 году он возглавил направление мультимедиа.
До «ВКонтакте» работал в «Яндексе». Перешел в Skyeng в феврале 2018 года. В обязанности входила разработка стратегии продуктового развития сервисов онлайн-школы, разработка моделей новых продуктов, отстройка и контроль процессов для работы команды продукта.
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Имя
Телефон
Электронная почта
Отправить
Программа курса
Освоим инструменты для описания стратегии и видения продукта
Научимся изучать стадии наступающих и заканчивающихся трендов в индустрии
Познакомимся с шаблонами, помогающими структурировать все составляющие бизнеса
Определим цели компании и научимся оценивать фичи
Познакомимся с иерархией метрик и инструментами для сбора идей для приоритизации
Изучим прикладные инструменты: Impact mapping, Poker planning, RICE
Изучим разницу между Jobs-as-progress vs Job-as-activity,
Разберем конкурентов через призму работ,
Научимся проводить JTBD-исследования,
Разберемся в подходе User Story и критериях готовности
Разберемся, что такое дизайн-мышление
Поймем его ограничения и условия применимости
Рассмотрим все этапы процесса дизайн-мышления и его инструменты
Что такое OKR, зачем он нужен и где применяется?
Рассмотрим основные правила и алгоритм составления OKR
Обсудим отличия OKR от KPI, связь OKR и метрик продукта
Изучим инструменты стратегического мышления
Поймем, как выбираться из рутины ежедневных мелких задач
Определим, что повышает ценность продакта в компании
Изучим, как происходит найм
Освоим инструменты мотивации
Поймем, как оценивать, обучать и развивать сотрудников
Выясним, как адаптироваться в существующую команду и как развивать лидерство
Научимся работать в распределенной команде
Узнаем, зачем нужны «смежники» и почему без них нельзя
Определим, как работать с другими отделами, у которых свои KPI
Создадим framework и визуализацию процесса взаимодействия
Поймем, почему важно уметь защищать проекты у команды и стейкхолдеров
Для решения задач потребуется ноутбук или ПК, лекции и уроки можно смотреть с мобильного телефона.
Учиться можно в любом возрасте, но оплачивать — толькоможно с 18 лет. Если вам меньше 18, уточните у менеджера, какие у вас есть возможности оплаты и как вам начать обучение.